Systenergetisch Leiderschap 

Systenergetisch Leiderschap gebeurt door een andere manier van waarneming, met als gevolg daarvan een verandering in gedrag; een verandering in Leiderschap.
Als we een organisatie systenergetisch waarnemen dan zien we duidelijk dat er een symbiotische relatie bestaat tussen Leiderschap en de Organisatie als systeem. Het systeem is van invloed op het Leiderschap net als het Leiderschap (de Leider) van invloed is op het systeem. 
De organisatie zelf is de belangrijkste speler in het verbeteren van Leiderschap! De Leider is de belangrijkste schakel in het verbeteren van de organisatie. De leider kan de organisatie het snelst verbeteren door op alle niveaus van de organisatie Leiderschap te laten ontstaan. Leiderschap is nodig om verandering aan te brengen, terwijl de leiding zelf aan haar verandering en verbetering zal moeten blijven werken. Een continue leer- en verbeter proces.

Als Ondernemer/Manager (als LEIDER dus!) ben je van fundamenteel belang voor de organisatie. Veel belangrijker dan dat je rationeel kunt bedenken. Het feit is dat op het onbewuste niveau van jouw medewerkers, jouw klanten, jouw leveranciers (etc.) en zelfs voor jouzelf op onbewust niveau, jouw Leiderschap van fundamenteel belang is voor de organisatie. Deze organisatie is één van de systemen waarin je beweegt. Jouw klantenkring is een ander systeem; de markt waarin je opereert is weer een ander systeem; de vereniging waarbij je bent aangesloten is weer een ander systeem. Jouw gezin en de familie van herkomst is weer een ander systeem. Je beweegt dus in meerdere systemen. Ieder systeem heeft z'n eigen dynamiek en oefent op haar eigen manier invloed uit. Dit noemen we onbewuste sturing. Als er verstoringen in één systeem voorkomen, dan heeft dit invloed op alle andere systemen.
Wanneer in jouw organisatie bepaalde zaken zich steeds weer voordoen, die niet met conventionele methoden zijn op te lossen, dan heb je zeer waarschijnlijk te maken met systenergetische problemen.
Voorbeelden hiervan zijn:

• Slecht motiveerbare medewerkers;
• Slecht samenwerkend management team;
• Hoog ziekteverzuim;
• Hoog verloop van medewerkers;
• Moeilijk strategische keuzes kunnen maken;
• Moeite hebben met het maken van een businessplan;
• Moeite hebben een missie en visie te kunnen bepalen;
• Slechte communicatie c.q. samenwerking met maten in een maatschap of v.o.f.);
• Trainingen die niet het gewenste resultaat opleveren;
• Communicatie die haar doel niet bereikt;
• Negatieve sfeer in team(s);
• Verslechterend klantcontact;
• Verslechtering serviceverlening;
• Daling van omzet en/of winstmarge;
• Dreigende insolventie/faillissement; 

Systenergetisch werken biedt helder inzicht in de onderlinge dynamiek en is in te zetten als een zeer effectief instrument voor organisatiediagnostiek. Het brengt direct aan het licht wat aan de basis ligt van de door jou gesignaleerde problematiek. Bovendien genereert systenergetisch werk oplossingsgerichte interventies die je direct in jouw organisatie kan inzetten. 

Neem contact op met Jean Prevoo voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek:

06 25020263
of stuur een mailbericht: jeanprevoo@accrino.nl

---